法律分析:三检制度通常是指为了确保产品质量,企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验体系。 自检:生产工人对自己生产的产品或完成的工作任务进行自我检验,执行“三自”原则,即自我检查、自行区分合格品、废品、返修品和回用品,并自我记录相关数据,以防止不合格品流入下一道工序。
严格执行测量放线复核制度。(3)严格执行技术交底制度,必须采用书面形式,内容应详细全面完整,有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等,交接人员应互相签名确认。(4)切实执行施工中的“三检制”(自检、互检、交接检),工序不经自检、交接检合格,不得进入下道工序。
自检制度:班组及操作者的自我把关,保证向下道工序交付合格产品(工程)的制度。互检制度:操作者之间互相进行质量检查,其形式主要有:班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。交接检查制度:前后工序或作业班组之间进行的交接检查,一般应由工长组织进行。
自检 :施工班组人员在操作过程中,必须按相应的检验批质量验收 记录表进行自检,经自检达到质量标准,并经组长验收后,方准继续 进行施工。班组长对所施工的,必须按相应的质量验收记录表中所列的 检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
1、工程质量管理制度 第一章总则 第一条为加强工程质量的管理,确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成,达到建设目标,坚持“百年大计,质量第一”的方针,特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标:不发生重大质量事故,控制一般质量事故,单项工程实现合格。
2、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
3、公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50%返还项目部。 若连续两个月月施工进度计划末完成,则把两个月的罚款数额合并一起,加倍处罚。 若因项目部管理原因,致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶,则根据合同约定进行处罚。
执行公司制订的《工程质量检查处罚实施细则》,对在检查中违反操作规程和存在质量隐患,要及时作出处罚决定。组织开展各种质量管理检查活动,对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。
目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。
项目部对该工程的一切问题速办、速决,及时调整不合理方面,并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调,保证每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。
工程竣工验收备案制度 工程竣工后,需提交包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、相关部门的认可文件或准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书,以及规定的其他文件。对于商品住宅,还应提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
工程质量监督管理制度主要有:工程竣工验收备案制度、工程质量事故报告制度、工程质量检举、控告、投诉制度。工程竣工验收备案制度提交一下资料:工程竣工验收备案表。工程竣工验收报告。
从工程质量监督管理制度、工程竣工验收备案制度、工程质量事故报告制度、工程质量检举、控告、投诉制度来讲解建设工程质量管理的基本制度。(1)工程质量监督管理制度 建设工程质量必须实行政府监督管理。
检查施工现场工程建设各方主体的质量行为。抽查建设工程的实物质量。
第六条严格遵守工艺规范与作业指导书,严格执行质量标准,严格把好质量监督、检查、验收关,做到外观质量与内在质量达不到质量标准不报检、不验收、不签证。
1、施工质量检查制度:是集国家法律、法规、标准、规范及公司三合一管理体系制度。意思就是统筹每个工程项目施工,作为参照依据。 工程项目施工质量管理制度:更加明确划分岗位职责,控制施工设计、施工准备、施工管理、施工质量等的服务。最终还是依据颁布的施工质量检查制度,说白了就是一分支。
2、现场质量管理制度:主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。质量责任制:施工现场的质量责任制一定要明确,要有组织机构图,责任明确到各专业,落实到个人。
3、基础分部、主体分部工程完成以后,必须及时组织有关部门进行结构验收,经参加验收各方确认签字后,方可进行下道工序施工。工程质量验收评定制度 分项工程检验批质量验评时,项目部自检合格后,再报监理单位或建设单位进行验收。