建筑工程现场施工技术的管理措施?

在现场施工技术管理的初期值得注意的是具体的施工、技术及设计要求，应在现场施工技术管理时，检查技术指标，对不符合规定要求的地方进行修改，并随时做好管理记录。

建筑工程施工技术管理的意义1有利于工程施工技术支撑体系的建立实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。

科学合理原则无论是建筑工程的施工技术还是现场管理，都要遵循科学、合理的办事原则，使现场管理达到科学化，并符合现代化生产的客观要求。当然，科学合理的原则还包括建筑施工过程中的操作方法与作业的流程要科学和合理化，并对现场的资源进行有效的利用[1]。

工程施工技术管理资料有哪些

1、工程施工技术管理资料主要内容有：（1）图纸会审记录文件；（2）工程开工报告相关资料；（3）技术、安全交底记录文件；（4）施工组织设计文件；（5）施工日志记录文件；（6）设计变更文件；（7）工程洽商记录文件；（8）工程测量记录文件；（9）施工记录文件；（10）工程质量事故记录文件；（11）工程竣工文件。

2、工程施工技术管理资料有以下五点：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。

3、施工管理资料主要包括以下内容：项目施工计划书与文档资料。这类资料是整个施工过程的指导性文件，包括项目规划、施工计划时间表、项目目标等。它们详细描述了项目的整体布局和施工流程，为整个项目团队提供了明确的工作方向。技术规范与标准文档。

建筑施工技术管理介绍?

建筑施工技术管理措施内容：建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。

建筑施工企业技术管理， 就是要对施工过程的各种施工技术.各项技术活动.各种要素， 运用科学的方法， 进行控制和调节， 组织与发挥， 计划与决策的总称。

在建筑工程的开展实践过程中，施工技术是非常重要的物质载体。整体优化施工技术的应用成效，科学提升施工技术的应用水平，直接关系着建筑施工的质量以及安全。因此，有必要强化施工技术管理，多措并举提升施工技术管理成效。

施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。

具体内容应涵盖项目概况、各个分项分部工程采用工艺技术、建设流程、施工进度规划、重点工程环节特殊施工技术、现场工程平面图等。2培养员工安全意识，强化安全管理 为提升建筑工程项目安全施工水平，我国始终倡导人本管理、安全为先的施工原则。

建筑工程施工技术管理的意义1有利于工程施工技术支撑体系的建立实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。

施工现场技术管理制度?

施工用的临时建筑、设施，必须按有关要求进行设计，并经工程技术负责人审核和上级领导批准后才能施工。竣工后要由工程负责人会同安全技术人员检验验收后，方能使用。4施工现场平面管理必须充分考虑安全。作业区域的孔、洞、坑、沟应盖好、填平或架设围栏，并配有明显标志。

施工现场保卫管理制度 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

施工现场考勤制度施工现场管理制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。施工项目经理外出需向项目副经理通报。病假需出示病假证明书。

．所有施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。2．电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。