建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制

1、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。

2、事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。

3、三是工程施工现场必须具有相关的标准和规范，并保证施工人员全部清楚和掌握本标准和规范，四是现场要有责任心强、懂专业的监督人员，抓好施工过程的监督工作，尤其是对隐蔽工程的全过程监督。五是严格做好材料质量的控制。

4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

5、安全、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运行。有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。

工程项目施工进度控制及对策分析?

1、对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。

2、通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。

3、现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。

4、进度控制的组织措施主要包括 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5、最后，在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。

6、加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。

工程进度和质量如何管理

1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。 在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。

2、确定工程质量控制的流程； （2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素； （3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施； （4）设置工序质量的控制点。

3、进度控制方法：（1）按施工阶段分解，特出控制节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。强化进度计划管理（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。

4、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。

5、首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。

浅谈工程项目管理施工进度控制的四大要素?

1、实施动态控制。项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

2、其中，施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

3、根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。成本控制：项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

4、编制总体进度控制性计划及详细的进度计划。在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调。根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。

工程进度管理工作制度?

施工进度计划管理制度 项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划滑拿的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

进度计划的编制1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

以上工作计划一经形成和获得总裁（或常务副总）批准后，应严格控制按计划进度执行。所有工程计划和工序安排的改变，必须由总裁（常务副总）批准。

目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

工程建设管理制度：工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。