路桥工程施工项目成本控制措施分析?

1、施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

2、施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中．把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价。对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

3、工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

及时进行技术交底。进行技术交底工作是工程建筑技术管理的重要内容，对于工程的项目进度和质量有着决定性的作用。（2）做好工程质量管理工作。要做好建筑工程的质量管理，就要严格遵守工程合同中规定的质量条款，主要包括对施工流程、施工工艺、施工材料质量控制、工程后期维护与修养等方面的内容。

加强施工材料的管理。明确技术要求，尤其是高新技术要求的施工工艺，建筑工程项目的施工工艺复杂，在进行工程管理时管理人员要充分做好技术准备工作。首先、施工工种班组较多、材料品种类型繁多，提高施工现场管理的有效性，优化资源配置科学设计施工组织。

建筑工程施工技术管理水平与企业的经济效益、信誉度、生存与发展有着重大关联。要想始终在激烈的市场中占有一席之地，先进的技术和设备是必须的，而这一切都需要通过企业的技术力量、工程施工的技术管理水平得以体现。

首先增强专业知识的学习。努力的去学习，新技术，新工艺新做法。针对于，变化的规范标准，努力的去探索。在施工管理过程中。要把理论知识，和现场实践，紧密的区域结合起来。

提高建筑工程施工技术管理水平的有效建议 1 落实施工技术的管理制度，加强技术人员的责任意识 制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手册等有利于企业的快速运转，因此建筑工程施工过程中必须依靠健全的好的制度来促进施工以及管理工作的开展。

提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。

煤矿井下合理化建议参考(2)

1、而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。

2、矿山安全合理化建议篇一 【摘要】 非法违法生产、经营和建设，是影响安全生产的顽症固疾，也是非煤矿山重大事故多发频发的罪魁祸首。

3、生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。例如：建议在皮带运输机头安设传感器，皮带头无货物时，传感器动作，停止皮带运输机，达到节能目的。

4、首先，管理体制到位。主要负责人，技术负责人，施工队伍管理。煤矿监控系统涵盖井下所有工作区域及一些非工作区域。制定系统的安装以及管理一定明确落实。其次，施工安装到位。煤矿除固定场所外，回采及掘进工作面监控系统的安装必须及时。否责不予开工。开采过程及掘进过程中必须按照规程悬挂。断电准确无误。

5、可是上第二天的八点班最迟五点就得起床洗脸吃饭去煤矿，六点半以前必须得到了队部的会议室，就要开班前会了。所以说。在这相连的两天里煤矿工人的休息时间最多不会超过三四个小时（从最后一个四点班的上午计算吧，到第一个八点班下班回家，也有三十六个小时）。

6、洁净矿井水 洁净矿井水多数是从奥陶系石炭中涌出的，其水质较好，ph呈中性，低矿化度，不含有毒有害离子。只需在源头处妥善截流，通过专用管道排至地表，经简单消毒即可作为生活饮用水。有的还含有多种有益元素，可开发为矿泉水。

如何提高岩棉保温施工质量合理化建议

应严格按供应商提供的配比和制作工艺在现场进行。2）胶粘剂或抹面胶浆干粉料直接加入适量水中，用专用电动搅拌器搅拌均匀，达到工程所需的粘稠度。 3） 每次配制不得过多，视不同环境温度条件控制在2h内或按产品说明书中规定的时间内用完。

工人进场后首先进行三级教育，每天班前强调施工操作要点，加强质量意识教育。每道工序施工前都必须对工人进行详细的技术交底。工程所需的`所有材料、设备必须有合格证或材质证明书，各类证书应列表登记，并与实物核对无误。如无此文件，可拒绝验收或施工。有疑问的应复核鉴定，合格后方可使用。

若施工期间发生设计变更而增减工程量的，按承包人在投标时所报价格，计算所增减工程量款项。 施工过程中因建设单位或设计更改增加工程项目的，根据当年或最接近时间的北京市建筑工程预算定额、北京市市场信息价及北京市市场行情按实签证进行调整。

质量保证： 我们将按照国家施工验收规范要求，认真组织施工，严把材料质量关、施工质量关，精心施工，创精品工程，确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-20xx），否则我公司愿承担相应的责任。 工期保证： 根据该工程的具体情况，编制详细的施工组织设计和进度计划，采用先进的施工方法和工艺。

围绕安全工作、矿井发展、企业文化等内容进行职工“合理化建议”征集。活动主要是以找差距，提建议，抓落实为主，每个月都将涉及安全、生产、设备以及现场管理等环节中出现的问题和隐患，以合理化建议的形式发送给上级工会，整理汇总后责成安监科处理。年初至今，共提各类合理化建议68条。

施工人员对已批准的技术措施可提出合理化建议，经原批准部门核定后，以技术联系单通知变更。1业主或设计单位提出的图纸修改或材料代用，应有正式的变更图或通知单。1如因施工需要或合理化建议发生的变更，由项目经理部以技术联系单形式向业主提出，收到正式的答复后方可执行。